Historie

Jansen Buijvoets Accountants Bedrijfadviseurs

Ondernemerszin
Bij beiden zat de ondernemerszin er al vroeg in. Aert: ‘Ik heb altijd tegen mezelf gezegd, als ik later met mijn kleinkinderen op schoot zit en ik moet dan zeggen “opa had vroeger ook wel voor zichzelf willen beginnen”, dan ben je mislukt in je leven. Dan kun je beter zeggen “ik heb het wel geprobeerd, maar het is mij niet gelukt”. Dan heb je in ieder geval de intentie, de guts gehad om het te doen.’ David: ‘Ik had al een glazenwassersbedrijf toen ik ongeveer tien jaar oud was. Ik was een van de eersten die op de hoofdweg in Amersfoort begon met het wassen van autoruiten, lang voordat de politie dat op een gegeven moment verbood. Het was een hele lucratieve business. Ik weet nog wel dat ik best een emmer vol met geld had, die zat helemaal vol met muntjes. De koning te rijk was ik! Mijn moeder moet gedacht hebben ‘hoe komt hij daar nou aan?’. Toen was ik eigenlijk al ondernemer. Ik weet nog dat ik bij een vrachtwagenchauffeur op de bumper moest staan, want toen was ik nog niet zo groot, om bij die ramen te komen om ze te wassen. Ik had ze helemaal gewassen, voordat de lichten weer groen waren, en toen kreeg ik twee halve luciferstokjes, meer had hij niet bij zich. Er waren ook mensen die veel geld gaven, dat compenseerde. De ene gaf 5 euro, de ander twee halve luciferstokjes.’

De accountancybranche
David: ‘De jaren ’90 was de glorietijd van accountancy. Er was veel behoefte aan advies. Debiteurenbeheer was er wel maar debiteurenrisico was er eigenlijk nauwelijks. Het betaalgedrag was altijd wel goed. Er was vertrouwen.’ Aert: ‘Maar nu zijn er een heleboel zaken die de publiciteit halen, waar het fout gaat.’ David: ‘Het heeft met name te maken met de verwachtingskloof. Er is een kloof tussen wat de maatschappij van de accountant verwacht en wat wij echt doen en dat ligt bij de accountancyverklaring. De accountantsverklaring is in feite niets meer dan een stempel dat de cijfers en de jaarstukken een betrouwbaar en volledig beeld geven van de werkelijkheid in de onderneming. Of die werkelijkheid zich houdt aan de wetgeving, daar zeggen we niets over. Dat hoort ook niet. Maar de maatschappij denkt bij een accountantsverklaring dat het bedrijf is goedgekeurd, dat het veilig is.’ Aert: ‘Om een voorbeeld te geven: als ik weet dat er fraude heeft plaatsgevonden van precies 2,5 miljoen euro en er staat in de jaarstukken bij kostenpost fraude 2,5 miljoen, dan zijn die jaarstukken toch betrouwbaar? Dat bedrijf zou van mij een accountantsverklaring krijgen. Maar de verklaring zegt niets over de kwaliteit van de onderneming of de sociale omstandigheden van de arbeiders. Of een bedrijf zijn Polen onder het minimumloon betaalt, daar spreekt de verklaring niet over. Alles wat een bedreiging is voor de continuïteit moet je als accountant natuurlijk wel onderzoeken. In zo’n geval kun je onverplicht een toelichtende paragraaf opnemen.’

En je moet ook niet teveel achteruit kijken met de ondernemer, daar heeft hij helemaal geen behoefte aan. Werken in de actualiteit, proactief zijn, dat is iets waar we als accountants nog echt winst kunnen boeken.’ David: ‘We hebben allebei de filosofie om dicht bij de ondernemer te staan, om een gesprekspartner te zijn.’

Aert en David, betrokken ondernemers
Aert: Wij zijn sinds 1 januari 2014 bij elkaar, omdat we elkaar goed aanvullen. David: We hebben allebei veel ervaring. Al sinds de jaren 90 gepokt en gemazeld in de accountancy. Daarnaast combineren we onze ervaring met een sterke aandacht voor de persoon achter de ondernemer en een (maatschappelijke) betrokkenheid in Amersfoort en Soest.

Citaten
Als ondernemer heb je niet de garantie dat je altijd alleen maar goede beslissingen neemt. Gewoon een keer op de bumper gaan staan om de ruiten te wassen. Soms krijg je dan vijf gulden en soms een luciferstokje.